ご近所の顔見知りや、息子と同級の親御さんなどに自己紹介をする際、自分の職業を「会計士です」と言うと、「じゃあ会計事務所を経営なさっているんですか？」とか、「税金でわからないことがあるときに教えて下さい」などと言われることが多々あります。それくらい会計士という職業はマイナーで、町の税理士さんと区別がつかない方が多いのではないでしょうか。
そうした中で、ここ数年、会計士という職業の認知度を飛躍的に高めて頂いたのは、なんと言っても勝間和代女史だと思われます。この方、会計士の独占業務である会計監査をやっていたのはわずか半年くらいで、キャリアの大半が戦略コンサルタントと証券アナリストですから、私達の業界では「完全なるアウトライヤー」であり、同業としてくくらせていただくのは大変恐れおおいわけですが、とにもかくにもお茶の間に「公認会計士」という職業を広めて頂いた彼女の功績は大きいと思います。
私の元同僚の中にも独立してがんばっている人間は何人もおりますが、やっている仕事の内容は、監査や税務、それに付随する経理系コンサルティングなど、今までやってきた業務の延長であることが多く、「同業であれば何をやっているかが容易に想像できるBtoBビジネス」であることが多いです。それに比べて、勝間女史がやられているのは、「作家、タレント型BtoCビジネス」であり、全くタイプが異なっています。
勝間女史の著書は、初期の会計本や一部の翻訳本は購入して読み、良書であると感じましたが、それ以降の企画物や新書の類は、本屋で見かけても、正直まったく読む気がしませんでした。（ご本人に言わせると、あなたは読者ターゲットではないということなのでしょう。）しかしながら、今回出された新著「有名人になる」ということ
この書籍、タイトルだけ読むと全く買いたくなくなりそうですが、中身は大企業相手のBtoBの専門的職業で生きてきたような方が、独立して完全なBtoCのマーケット、もしくは中小企業オーナーや個人事業主向けのマーケットに出る場合に、どの部分で差別化し、どのように認知度を上げ、どこで稼ぎ、何に気をつけるべきか、そのエッセンスがつまっているように感じました。今までドブ板営業の経験などがなく、大企業向けに会社の看板を使って専門的な仕事をしてきたような方がピンで独立し、「専門家としてのBtoCビジネス」を展開していきたいと思っている方には、非常に参考になる内容だと思います。
カツマーブームのピークに達した時、多数の連載と著書の企画、テレビのレギュラー出演を抱え、個々のコンテンツの品質劣化が起きていることは、何よりご本人が一番感じておられたこと、それでも「このチャンスを逃すと次はないかもしれない」(この気持ち、スポット仕事をメインとしている私もすごくよくわかります）という恐怖感から断れなかったことを、「断る力」
私個人的には、かつて自分の師匠に言われた「看板やプラットフォームに依存しない独自の販路を持つこと」「専門家として生きていきたいならば、BtoBのレベルの高い顧客とのビジネスから離れてはいけないこと」の重要性を、この本を読んで、改めて再認識した次第です。
なお、勝間女史の初期の以下の２作品は、クオリティも高く、私自身、企業研修などの参考書籍として薦めることも多いです。真の財務諸表分析力、ビジネスモデル思考などを理解したい方は読んでおいて損はないと思います。
勝間式「利益の方程式」 ─商売は粉もの屋に学べ!─
私はかなりの文具マニアでして、仕事の出先などで少し時間があくと、ロフトや無印の文具コーナーはもちろんのこと、伊東屋やDELFONICSといった文具店を定期的に巡回しております。
就職してからの私のペンケースの中の主役はいつもラミーの4色ボールペン
ところが、昨年の夏頃からでしょうか、このボールペンの使用頻度が少なくなり、主役の座はパイロットのフリクションボール（ノック式）
さすがは万年筆の老舗、パイロットだけあって、このペンのブルーブラックインキはなかなか味のある色でして、発色や書き味は私のような文具マニアも十分に満足する仕上がりです。昨年からは十数年ぶりに学生というものをやり、中間・期末テストなどを受けたりしたものですから、その勉強や試験答案を書く際に、このフリクションボールは大活躍しました。その結果、LAMYの4色ボールペンの使用は、文書へのサインや、各種の申込書類など「消えていはいけない」機能が求められる時だけに限定されるようになりました。
そして今年、ついにフリクションボールの3色ペン（黒、赤、青）
ここで当然、投資家としての血が騒ぐわけで、フリクションボールがバカ売れし、インクは当然特許などをとっているとくれば、パイロットはさぞかし儲かっているだろうと思い、さっそく業績を見てみました。
一言で言うと、「そんなに悪くはないけど、そんなに良くもない」といった感じでしょうか。パイロットは世界中に販路を持っているようで、海外売上比率が過半を超えています。しかしながら、売上の力強い伸びはここ5年間、あまり感じられません。早いところ、この革命的商品であるフリクションボールを世界中にばらまいて、ボールペン、シャープペンを駆逐してもらいたいところなのですが、諸外国には、「消せるボールペン」に、あまりニーズはないのでしょうか・・・。
さらに、文具マニアとしましては、ぜひとも早くパイロットにどこかの有名デザイナーと組んで、LAMYのような飽きのこないデザインの超高級ラインを出してくれることを切に願っております。こんな中途半端なもの
関東地方は桜が満開となりました。上場企業の監査を担当する会計士の場合、この時期は3月決算会社の監査のピークシーズンとなるため、息つく暇もないほど忙しい毎日を送るようになります。私はこうした業務から離れた初年度には、「春をゆっくり感じられるなんて、なんて幸せなんだろう。」と思ったものですが、ここ数年のこの時期は、お客様企業の新人や若手社員の研修講師でかりだされる日が多くなり、別の意味での季節労働者になりつつあります。
２〜3年前から、「研修中、休憩時間明けの眠気覚ましのつかみネタが受けない」という状況に何度か直面し、彼我の年齢差を実感するわけですが、それにしても、最近の若い方の貪欲さと勤勉さには感心することが多く、むしろこちらが大きな刺激を受けます。
私がおうかがいしている企業に就職できたような方々はいわゆる「シューカツ勝ち組」なのでしょうが、業績好調な有名人気企業には、弁護士や会計士資格を持った新卒の方はもちろんのこと、留学生やら、「ボストンキャリアフォーラム採用」などという方もいて、一部の受講者には、「英語で研修してもらっても全く構いません」的な雰囲気があることに、こちらもあせりを感じております。「ゆとり世代」云々の話がありますが、少なくとも新卒上位5〜10％くらいの人材は、私達氷河期世代以上に危機意識をもって、大学・大学院でよく勉強をしていることは間違いないでしょう。私が新卒の時のスペックでは、とても今の彼らと張り合える気がしません（そもそも採用の枠にひっかからないでしょうが）。
こういうハイスペックな方々を対象とする研修では、新人であったとしても単に知識の解説をするだけであれば、「参考書籍を事前に教えてくれ」となりますし、先輩風を吹かした教訓めいた話をすれば、「先生の時代と今の時代はだいぶ外部環境が違うんですけど・・・」という感想を受講者の数人からいただくようになります。「こやつ生意気な！」と一蹴することは簡単ですが、こちらもやはり従来型の研修をやっても彼らのニーズを満たすことはできないことは悟るべきで、最近はこういった意見への対策として、自分が講師を担当する全ての研修において、「質問攻めの問題解決型インタラクティブスタイル」に転換していくようにしています。
例えば、企業分析系の研修であれば、一通りの分析手法は事前課題である程度習得してもらった上で、当日の講義は最小限とし、主にケーススタディをグループワークで課して、その後「この会社の経営課題は何か？」「成長戦略としてM&Aを考えるのであれば、マッチングすべきはどのような業種・業態・地域の会社か？」といった質問を糸口に、いわゆる「答えのない問題に仮説を設定して考えさせる」訓練を、質問を繰り返すことで徹底して行うことになります。
このようなスタイルで研修を進める場合、講師のスキルとしては、様々な意見に即座に切り返せるだけの実務経験の蓄積のみならず、「いかに受講者にロジカルかつ多面的に考えさせる良い質問をするか？」という質問力や、議論が散逸しっぱなしにならないよう、うまくかじ取りしていくファシリテーション力が必要となります。これらはなかなかの即興芸で、簡単に身につくものではありませんが、中間管理職以上の皆さんが、超超氷河期の優秀な若手社員から自分のポジションを守り抜くためにも、ぜひとも身につけておきたいスキルではあります。
私自身、この手のスキルについて、日々修行中ではありますが、後輩から聞かれた場合には、まずとっかかりとして質問力の方はこの書籍
年初より、ユーロ圏の一部の国を除いて、先進国の株価は軒並み好調です。特に日本株は、TOPIXの上昇率が17％超となるなど、久しぶりの大幅上昇でホクホク顔の投資家さんも多いのではないでしょうか。
私はというと、昨年の住宅購入時に運用資金の大半をいったんは現金化してキャッシュポジションを高めたものの、10月以降、固定金利での住宅ローンを抱えながらも、再び少しずつ資金を株式市場に投じてきました。年明け以降の私個人の運用パフォーマンスは15％弱と、指数にはおいていかれているものの、個人的には、現状の運用方針のもとでは出来過ぎなぐらいの成績ではないかと感じています。
リーマンショックの際には大量の米銀株を集中購入するなど、私も果敢に攻めておりましたが、さすがに住宅ローンを抱えて以降は、以下の「レバレッジ投資の心得5カ条」を肝に銘じて「ビビル君」に徹しております。
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当たり前ですが、どんなに株価上昇が大きく市場が魅力的でも、月の最低生活費×12カ月分くらいの資金は、流動資金として確保しています。これはどんなことがあっても（最低生活資金）として手をつけないつもりです。さらに、この生活資金とは別に投資用として枠取りしている資金の中でも、10〜20％は常にキャッシュとして待機させるようにしています。これだけ「○○ショック」が頻繁に起こり、世界の株価のボラティリティが高まっている現状では、株価暴落時に冷静に超優良銘柄を拾えるかが、長期の運用パフォーマンスを決める大きなカギになります。いつかあるかもしれない「その時」のための待機資金として出動できるよう、このルールも当面守るつもりです。
�⇒�益の持続性と配当利回りが高い銘柄を中核に据える
個別銘柄投資の基本中の基本ではありますが、国内/海外企業を問わず、最低過去5年間の利益・キャッシュフロー・設備(M&A)投資の水準、現時点のBS、PBRなどをまずはじっくり見るようにしています。好不況に関わらず、一定の利益水準を保ち、それなりの金額を配当に回してくれている、可能な限り低いPBRの銘柄をポートフォリオの中心に据えています。このような基準で銘柄を選択すると、どうしてもインフラ、医薬品、医療機器、生活必需品、老舗ブランド食品、中毒商品（アルコール・タバコ）などの退屈な銘柄が多くなり、株価上昇局面ではおいてきぼりを食うことも多いのですが、致し方ないと割り切っています。
��集中投資は避ける
かつては、「これで勝負」と決めた企業に集中投資することが大好きでしたが、今はぐっとこらえて投資元本（待機資金を含む）の10％以上の株数は１銘柄で持たないようにしています。株価上昇の結果、特定銘柄の比率が高まってしまった場合には、少しずつ売却をしています。
�せ�価総額の極端に低い小型株への投資は見送る
海外は指数などに採用されている大型株を中心としており、国内も投資するとすれば時価総額が100億円に満たないような企業への投資は避ける方針です。個人投資家がメインプレイヤーの小型バリュー株にこそ魅力的な激安銘柄も多いのは事実だとは思いますが、「売るに売れない」時のリスクを考えると、少なくとも借金持ちの私には手が出ません。
��10%ロスカットルールを徹底する
「自分なりに算定した株主価値＞株式時価総額の状況が続いているのであれば、株価が下げたところでロスカットルールを適用するなどナンセンスだ」と言われる生粋のバリュー投資家の皆さんの意見はごもっともなことだとは思います。ただ、私は自分の精神衛生を保つために、買値10％下落時ロスカットのルールを順守しています。
株式市場界隈では、 「2004年以来の大相場の再来か？」などとも言われはじめ、本屋でマネー誌が完売しているといううわさもちらほら聞くようになってきましたが、私は上記「レバレッジ投資5カ条」を順守して、当面は現物投資のみを淡々と続けたいと思っています。
先週の祝日は、とても良いお天気でしたので、以前からの私のミッションであった「次男が補助輪なし自転車に乗れるように教え込む」という課題に取り組みました。この課題については、長男の時に試行錯誤しながら勝ちパターンを習得しましたので、ここで皆様にシェア致します。
小学校入学前くらいの子供達にとって「補助輪なし自転車に乗れるようになること」は、友達の輪に加わるための重要な通過儀礼ですので、「子供が乗りたい」と言いだした時には、親としてできるだけのサポートをしてあげたいところです。ところが、自転車の補助輪を外して後ろから押してあげるような練習を続けても、よほど運動神経の良い子でない限り、すぐに乗れるようにはならず、むしろ自信喪失して子供にとって逆効果になってしまいます（長男の時に実証済み）。
幼子を持つ親の悩みというのは、ネットで検索するに限りますね。皆さん「まずはペダルを外して練習せよ！」とアドバイスされています。そのエッセンスは私が解釈する限り、以下のとおりです。
補助輪なし自転車を運転するという作業は、�‘麥悗妊丱薀鵐垢鬚箸襦↓▲魯鵐疋襪鯀犧遒垢襦↓�ペダルをこぐという大きく分けて３つの動作で構成されていることがわかります。これを一つ一つの動作に完全に分けて、一つずつ段階的に習得せよということらしいです。
�‘麥悗妊丱薀鵐垢鮗茲�
5Mくらいのなだらかな坂道を使って自然と自転車が走るようにして、坂の上から子供を自転車に乗せて足で勢いをつけてバランスをとる、転びそうになったらブレーキをかけるという練習をまずはひたすら行います。 この時ペダルを外す効果は絶大です。大人は「ペダルを外さなくても、こがないようにすれば良いのでは」と思うのですが、やはりペダルが存在するだけで、子供はそれに気を取られます。ネジが堅いので自転車屋さんで頼む必要はあるかと思いますが、ペダルを完全にとってしまうと、子供は坂道でバランスをとることに集中します。10〜20回もやれば、こつをつかめてきます。
�▲魯鵐疋襪鯀犧遒垢�
坂道をバランスをとりながら直進でおりられるようになったところで、今度はハンドル操作を覚えさせます。坂道が終わって平地になったところで、ハンドルを切らせて、回る練習をさせます。坂道の勢いが続いている間に練習をさせれば、ペダルをこぐことなく、右や左に曲がれるようになります。
��ペダルをこぐ
ここでようやくペダルをとりつけて、坂道の勢いが続いているうちにペダルをこぐ練習をさせます。坂道の勢いがついているので、バランスをとりながらペダルをこぐことが、比較的容易にできるようになります。このあたりまで騙し騙しほめながら練習させれば、子供から会心の笑みが出るはずです。この成功体験さえ作ってしまえば、子供は面白くなって何度も何度も練習をしたがるようになるはずです。
�い海�だしの練習をひたすら行う
最大の難関は「こぎ出し」です。こぎ出しは、�´↓�の動作を同時に行う必要があるため、最も難しい作業になります。最初はなだらかな坂道でやる方が良いように思います。利き足をこぎ出しやすい高さに設定したペダルに乗せて、反対側の足で地面を思いっきり蹴ってこぎ出し、バランスをとる。これを繰り返して体で覚えてもらうしかありません。
長男の時は、丸一日近くかかったように思いますが、次男の時は要領がわかっていたので、2〜3時間で�´↓�はクリアしました。�い呂笋箒貔錣靴討い泙靴燭�、それでも半日でだいぶうまく乗れるようになっていました。
子供にとって複雑な作業をただ「やってみろ！」と放り込んでもなかなかうまくいきません。単純作業に因数分解した上で、一つ一つの要素を順々に習得させていく。これは組織内の若手人材の育成でもまったく同じですね。
幼子を持つ皆さんの参考になれば幸いです。
追記
先日読んだこの書籍 
私が紹介した補助輪なし自転車の運転技術の習得方法も、このような「達人の行動観察」によって大昔に生まれ、多くの親が実践する中で効率的なトレーニング方法として確立してきたのかもしれないとふと思いました。
マイケル・ルイスの最新作「ブーメラン---欧州から恐慌が返ってくる」
今回の物語は、サブプライム後の欧州危機で国ごと事実上のデフォルト状態となったアイスランド、ギリシャ、アイルランドといった国々の「焼け野原ルポ」がその中心です。いずれの国も、ユーロ加盟以降、効率よく稼げた金融と不動産に資金と人材が集中し、伝統産業の雇用が失われたところに金融危機が直撃。不動産価格の暴落と海外投資家の資金逃避により主要銀行が破たんし、政府がその手当てに奔走するものの、その財政力の脆弱性ゆえに、政府そのものが実質破たんするというシナリオをたどっています。
それぞれの国の破綻劇を見ていると、途中の道のりにいくつかの違いはあるにせよ、「給付はできるだけ多く、負担はできるだけ小さく」を地で行くような人々の目に余るモラルハザードと政府部門の際限なきバラマキの延長線上には、必ず経済破綻が待っているという現実をこれでもかというほど認識させられます。
特にギリシャの徴税機能の破綻と公的部門の肥大化を見ていると、国民性や産業構造が国の在り方に強い影響を与えており、ちょっとやそっと借金を棒引きしたくらいでどうにかなる問題ではないことがよくわかります。株式市場は、年初来の上昇を続け、「欧州危機は一服」という印象が広がっているようですが、この著作を読む限り、ポルトガル、スペイン、イタリアなどの予備軍にいつ波及してもおかしくない状況は続いています。
最終章は、「あなたの中の内なるギリシャ」というタイトルで、自治体財政が破たんし、警察・消防・教育などの最低限の行政サービスすらまともに維持できなくなった米国カリフォルニア州の自治体の話で締めくくられていますが、これなどは日本でもそのうち現実化する事例なのではないでしょうか。
公務員が自らの待遇維持ばかりを求め、土建屋が公共工事を求め、中小企業は公的資金支援を求め、住民は医療や公共サービスの負担を極力避けようとする。関係当事者は皆「いずれこのままではまずい」と分かっていはいても、思考停止状態が続く。
これは私達の身の回りでも現実に起こっていることでしょう。
欧州危機が起こる以前から、これらの国々の国債をショートして荒稼ぎしたヘッジファンドのいくつかがが、日本国債のＣＤＳを買っている（売りのポジションをとっている）ことの意味を私達はもっと深刻にとらえるべきなのかもしれません。スペインやイタリアでさえ、突然、国債価格が下がり金利が急騰している現実がある中で、日本の国債だけが値を保ち、超低金利が今後も維持されるという保証はどこにもありません。それが起こるか否か、起こるとすればいつか、それは誰にもわかりませんが、庶民としてでき得る以下の備えくらいはしておくべきではないでしょうか。
●復興国債という名前に惑わされて、個人向け国債などは購入しない。
●円以外の通貨をバランスよく保有する。
●資産は預金に集中させず、最低でも配当利回りの高いディフェンシブ株等に分散する。
●もし住宅を購入する場合には、なるべく売却可能性の高い立地の物件を購入し、現在の超低金利を利用して長期固定のローンを組む。
このお正月に内藤さんのブログで紹介されていた落合博満著「采配」
この著書の中で示された66の金言の中で、私が最も印象に残ったのは、「負けない努力が勝ちにつながる」、「連戦連勝を目指すより、どこにチャンスを残して負けるか」という一見矛盾するような２つの言葉でした。
野球の場合、個々の試合の中で勝率を少しでも高めるためにもっとも計算できるのは、打撃力よりも投手力であり、勝てない時こそ相手を０点に抑える「負けない努力」が最も必要であると落合氏は説いています。その意味で、「先発投手が1点に抑えて完投しても、試合に負けたのであれば、それは彼が仕事をしたことには決してならない」となかなか手厳しいです。
一方で、野球人たる者の最終目標は、常にペナントレースという長期戦を戦いぬいた後に獲得する優勝にあります。ここで重要なのは、優勝チームでも年に50回は負けるという事実であり、「いかに連敗をしないか、0対10の大敗をした次の戦いを自分のものにするか」というところに監督の真価が問われることとなります。落合氏は、負け試合は割り切って次戦にチャンスを残すために戦力を温存する（勝負所を間違えない）戦い方の重要性を同時に説いています。
つまり、指揮官たる者、「ペナントレースを勝ちにいく」という結果にこだわるのであれば、個々の戦で少しでも負けない確率を上げていく「局所的な視点でのディフェンシブ思考」と、長期的な目標を見越し、どこで負けて（リスクをとって）どこで勝つか（成果を得るか）という「大局的な視点でのリスクマネジメント思考」の双方を磨かなくてはならないということなのでしょう。
ここからは完全な私見ですが、毎月の収入が最低限保証されている（私を含めた）会社勤めの使用人は、「負けない確率を上げる」というディフェンシブ思考にはなじみがあっても、「どこで負けてどこで勝つか」というリスクマネジメント思考にはどうしても疎くなってしまうのではないでしょうか。
仮に「組織に依存しなくても生きていけるプロフェッショナル」を究極の目標とするのであれば、後者のリスクマネジメント思考はできるだけ若いうちから意識して身につける必要がありそうです。
最も手っ取り早いのは、自分があげた成果が収入に直結する独立自営業者として早いところ生活してみることなのでしょうが、これではリスクが大きすぎる気もします。そこで代替手段として、若いうちから個別株などのリスク資産で自己資金を運用してみるということも、このリスクマネジメント思考を鍛える上では有効なのではないでしょうか。
最後は落合氏の著書からだいぶ離れて「投資奨励」となってしまいましたが、この著作は「超一流野球人の経験を素材に腕の良い編集者とライターさんの手で、ビジネスマン向けにうまく料理された逸品」と言えそうです。皆さんもいかがでしょうか。
皆様、あけましておめでとうございます。
昨年は大災害がいくつも発生し、経済環境も厳しい状況が続きました。
皆様にとって、本年がより良い年になるよう祈念いたします。
河口湖畔の逆さ富士（2011年1月4日） こちらのサイトより拝借
今年も懲りずに新年の目標だけは立てておこうと思います。
＜生活面＞
大学院が始まったことで、三人の息子の父親としての役割は全く果たせておらず、生活・家族関連は妻におんぶにだっこの状況が続いております。持ち家の購入により、住環境は大きく改善しましたが、このままでは「仏作って魂入れず」となりかねません。2月の大学院の期末試験が終わるまではなんとか家族に辛抱してもらいながら、3月の春休みに向けて、今からいくつかイベントを企画し、春からの巻き返しをはかりたいと思っています。
この年末に引っ越し以来初めて新居で何日かゆっくりする機会を得ました。吹抜から暖かい日差しが入り込む中、床暖房のきいたリビングのソファで昼寝をするのは思いのほか快適で、いくらでもぐうたらしたくなります。また家にいたらいたで、庭に果樹が欲しいとか、おしゃれな家具があったらいいなとか、久しぶりに物欲が湧いてきました。無駄遣い抑制のためには、やはり外でせわしく働いていた方が良いのかもしれませんが、せっかく住みたい家を手に入れたのですから今年はもう少し生活を楽しむ余裕を持ちたいと思います。
懸念事項は、親族の健康と私の体重でしょうか。大学院に通うようになってからというものの、食事（特に夕飯）が不規則になり、習慣になっていた水泳にも行けなくなったことで、体重が増えてしまいました。3月を目途に、一昨年の体重水準までは戻すべく、意識してたくさん歩き、エスカレーターは極力使わず、節制に努めたいと思います。
＜仕事・自己啓発面＞
今年のテーマは「実」としたいと思います。（ちなみに昨年は「動」でした。）昨年は、秋からだけでも北は盛岡、南は福岡までかなりの回数の出張をこなし、「新たな機会を創ること」に時間を割いてきました。今年は仕事面では「収益」、自己啓発面では、論文などの「成果物」にもっとこだわって、それなりの果実を得るべく最大限努力したいと思います。
大学院の方も、なんとか期末試験をうまく乗り切って必須単位をとりきってしまわなければなりません。昨年はどうしても避けられない出張以外ほぼ毎晩学校に通いましたが、こんな生活を今年も続けていたら、家族も仕事も崩壊します。通学は最小限とし、仕事と論文に集中できる環境を作りたいと思います。
＜投資・家計面＞
昨年の個人ファンドの運用成績は、+0.5%（12月配当分を加味して再修正。プラス転換！）となりました。上期は＋3%で終えられたものの、住宅ローンを組んだ下期は投資を最小限に絞り込んでいたら、ドル安の進行で待機資金の米ドル資産が目減りしました。
住宅ローンで多額の借金を抱える身となった現在、「余裕資金があれば、繰上げ返済に回すべし」というのがフィナンシャルプランナーの王道的アドバイスなのかもしれません。ただ、固定金利で1%台半ば、住宅ローン減税のメリットも考えると10年間は実質金利タダの状況であるにも関わらず、繰上げ返済に汲々とするのは、元バリュー投資家（現ローン債務者）としてはどうも癪にさわります。また、ある程度流動資金を積み上げておく方が、私に万が一のことがあった場合の団体生命保険による債務免除効果も大きくなります。
そこで、現在手元に残っている米ドル資産に関しては、ディフェンシブセクターの高配当ブルーチップ銘柄を中心に、株式にて手堅い運用（目標利回り5％）を続けていきたいと考えています。
投資家の皆さんの参考のために現在保有する個別銘柄名を記載しておくと、これまでの主力銘柄JNJ、UNに加え、10〜12月の株価が下がったところで、DEO、MCO、AFLあたりを新規に買い付けました。金融銘柄（MCO、AFL)は、欧州経済の動向を考えると買付タイミングとしては微妙かとは思いますが、二の矢、三の矢を放てる余裕を残した打診買いとして一の矢を放ちました。アヒルのCMが多い（日本事業絶好調の）うちは、下がったところで、買い増しもありかと思っております。
今年はこんなところからスタートです。
今年も更新頻度はなかなか上がらないかもしれませんが、このブログも末長くよろしくお願いいたします。
だいぶご無沙汰してしまいました。
10月以降、仕事と大学院の両立で毎日ギリギリの生活が続き、ブログどころか新聞すら読めない日が続いておりました。一昨日、大学院の年内最後の課題を提出し、昨日は子供達を鉄道博物館に連れていって精いっぱい今年の罪滅ぼしをし、仕事、大学院、家族とようやく一息つくことができる状況になりました。
社会人になって14年、職場でもすっかり「中堅」となってしまい、この年になって「学生証」を持つのはかなり抵抗もありました。ただ読者の皆さんの参考にもなるかもしれないと思い、社会人大学院に行ってみて良かったことをいくつか列挙します。
○時間と仕事の質に対する意識の大幅な変化
週末、通勤時間、出張時の移動時間などほぼ全てが課題の作成や論文の読み込みなどに追われ、一分一秒が貴重というような状況が続くと、仕事の方も単純に「生産性を高める」だけではまったく追いつかなくなり、「どれを残して、どれを切るか」という選択を迫られることになります。その結果、この秋からは売上貢献の面で大幅に仕事の評価が下がるのを覚悟で、エンドレスでの時間対応が必要な大がかりなプロジェクトものは全て断って他の同僚に任せ、個人でのスケジュール調整で対応が可能な新規事業開発・セミナー講師・リピート顧客の経営顧問等の業務に特化しました（つまり他人への代替が不可で、属人的要素の強い業務のみに集中しました）。
その結果、一部の既存のお客様に不義理となってしまったことは本当に申し訳ないところですが、同時にこれまでまったく接点のなかったお客様と全く新しい仕事、サービスを展開する機会をいくつか得ることができました。来年以降、大学院の期末試験が終わった頃には、全力でこちらに注力できそうな土台ができつつあるのは、まさに「ヒョウタンからコマ」で思わぬ収穫でした。
○新たな仲間との出会いと視野の拡大
10月以降だけでも、あまりの忙しさに本当に逃亡したくなってしまうような気持ちに2回ほど陥りました。そんな極限状況の中でなんとかここまで来れたのは、家族・親族の理解や協力がもちろん一番大きいですが、次に来るのはなんといっても同じ境遇にある仲間の存在でした。文系出身の私はクラスの中で劣等生になることも多いのですが、会計やM&Aの実務面でクラス貢献をすることで、理工系の皆さんから「私の知らない世界」の知識について、多くのことを教えていただきました。「独力ではまったく手が出ない宿題」が頻繁に出るのには本当に辟易しましたが、彼らがいなかったらそもそもここまで来れていません。この年になって、「何の利害損得関係もない他業界の友人」を何人も得られたのは大きな収穫であり、刺激となりました。
また、プログラムの中で実務界で活躍する様々なゲストスピーカーから聞ける話からも多大な刺激を受けています。多くの方が「リスクはとってマネージすべきもので、リスクそのものをとらないことは大きなリスクだ」といった趣旨の話をするので、だいぶ洗脳されております。極端な方は「社歴の古い大企業で働いている方は上の世代に貢ぐだけで人生が終わりますよ！あなたは日本国債と年金の穴埋めのためにこれからの人生を捧げるつもりですか？」と煽ったりしていました。もちろん実業界で成功されている方が話すので「生き残りのバイアス」が存分にかかっているところは割り引かないといけませんが、毎回自分も「行動しなければ」という気にさせられます。
○実務でやってきたことの理論的裏付の底上げ
M&Aの実務などを5年近くこなしてきたことで、会計やコーポレートファイナンスの分野に関してはそれなりにわかっているつもりでした。ところがこの学校で学んだことでファイナンス系の私の知識はかなり怪しいものであったことが判明しました。例えば、企業価値評価実務でよく使うCAPM一つとっても、実証分析研究では、その株価説明力がかなり低いことが様々な論文で示されており、多くのマルチファクターのモデルが提案されていることなども、恥ずかしながら初めて知りました。こういった背景を知っていて顧客に説明するのとそうでないのとでは今後実務をやっていく上でも大きな違いが出てきそうな気がします。
それから、統計関連の講義を3コマもとって、みっちりやらされていることでようやく「データ分析の何たるか」が見えてきたことも大きいです。修士論文では定量分析が必須なので、ここからもう一段スキルの底上げが必要ではありますが、これは実務でも必ず役に立ちそうな内容ではあります。
全般的に想定していたよりもカリキュラムがアカデミック過ぎるのと、学生の出身業界がメガバンク系に偏っているのは、実務家の私からするとやや不満な点ではあります。そこで来年は、「学んだことをどうキャッシュ・フローに転換するか」、「いかに人脈を広げるか」に個人的にはもっとこだわって修士論文にも取り組みたいと思っています。
不況期には、業務量も給料も減り、多くの中堅社会人にとって現場を離れる「機会コスト」は低減しているのではないでしょうか。家族の理解が大前提ではありますが、特に現場実務にある程度精通し、会社に我がままを言えるくらいの「のれん」を積んだ30代の方こそ、夜間大学院を考えてみるというのもキャリア開発の選択肢としてありだと思います。もちろん「費用対効果」にこだわると、やはり一定レベル以上、できれば国公立が無難かとは思います。ただ、学部入試と違って、社会人大学院は「職歴がきちんとあって、目的が明確な方」にとっては、入るのは易しいですから、一念発起して「修行」するのも悪くないかもしれません。
大学院の夏休みはあっという間に終わってしまい、また修行僧のような生活に逆戻りすることにブルーになっている今日この頃ですが、この2か月間、出張が解禁されたこともあって、移動時間にかなりの数の「読みたい書籍」（読まされている論文ではないことが重要です！）を読むことができました。
すっかり更新頻度が落ちてしまっても、時々訪問して下さる皆さんのために、その中で抜群に面白かったものをいくつかシェアします。
銃・病原菌・鉄 （上下巻）
かつてこの方のブログだったかコメントだったかで紹介されていて、ワンクリックで購入した後、ずっと積みっぱなしであったため、「こういう大著は今しか読めない」と思い、挑戦しました。感想は一言「抜群に面白い人類史（特に上巻）」でした。
「なぜユーラシア大陸西端のヨーロッパ諸国が南米・北米大陸をあれほど簡単に征服できたのか、なぜ、逆のケース（インカ帝国がヨーロッパ諸国に攻め込むということ）が起こらなかったのか？」という、誰もが世界史を習った時に感じる疑問を、人類の起源まで遡って、丁寧に解き明かしています。
タイトルの「銃・病原菌・鉄」というのは、ヨーロッパ諸国が世界中を植民地化するのに大きな威力を発揮した「キラー・コンテンツ」ですが、その背景には様々な地政学的な理由、気候、そして幸運などがあったことがこの書籍を読むと良くわかります。決してどこの民族が優秀だったとか、どこの国の王が立派であったとか、そういう話がほとんど出てこない「人類史」であるというところがこの本の面白さの秘訣でしょうか。ピューリッツァー賞をとった名著だそうですが、知的好奇心を目一杯そそられる一冊でした。
「ベイジン〈上巻）
真山仁さんの小説は「ハゲタカ」以来のファンですが、こちらは読んでいませんでしたので、Chikirinさんの推薦文を見て購入しました。東京−仙台間往復で上下巻一気に読み切ってしまうほどの抜群の面白さでございました。福島原発事故の数年前に「原発の全電源停止」をクライマックスにすえた小説が書かれていたことに驚かされると共に、「少なくとも学者さんの間では、やはり想定外ではなかったのだ」という感想を強く持ちました。先日NHKスペシャルで、米国の原発技術者に取材した特集をやっていましたが、「福島原発の爆発映像を見た瞬間に、水素爆発とメルトダウンを悟った」というインタビューを聞いて「情報の価値は受け手の能力に依存する」という言葉を改めて強く認識した次第です。この情報管制網を突破するには、「思考停止にならず、自分自身で考える力」を普段から磨くのと、やはり海外の主要な媒体には定期的に目を通すような語学力はつけないといけないということでしょうか。
「下町ロケット」
最後の一冊は、直近の直木賞受賞作です。こちらはKENさんのオススメで購入したものですが、あっという間に読んでしまいました。中小企業を舞台にした夢あり、笑いあり、涙ありの本当に楽しめる小説です。中小企業の支援に奔走する腕利きの弁護士さんの活躍を読んで改めて、「お金だけで客を選んではいけない」という「専門家としての信条」を思い出させてくれたような気がします。こういう不況期にこそ、専門家も自分の立ち位置が試されるということなのかもしれません。自分がなぜこの職業を選んだのか、その初心を思い出させてくれたような気がします。
2ヶ月で20冊近く読みたいものを乱読して、結局他のブロガーの方々の受け売りとなってしまうのは心苦しいところではありますが、私と趣味嗜好が似ている皆さんには、上記3冊（上下巻ものがあるので正確には5冊）とも「外れなし」だと思います。秋の夜長・移動時間などに是非どうぞ。
私も今月もう一回くらい更新できることを目標に、仕事、勉強、家族サービスをがんばってまいりたいと思います。
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