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実験場のモルモットのリーダーとして

 
 最近、職場環境が変化し、そこにいくつかの偶然が重なったことで、社内ベンチャー組織の「暗黙のリーダー」のような役回りが自分にまわってきてしまったように感じています。

 組織全体のマネジメントから見れば、小さな実験場の一つなのかもしれませんが、私としては否が応でも一つの実験場の収益責任、メンバー全員のモチベーションの維持向上責任、スキル育成責任を自覚せざるを得ない状況となりました(看板が使えて、資金繰りを考えなくて良いだけ中小企業の社長よりずっとラクですが・・・)。

 そうは言っても、急に自分の中に巣食う「使用人根性」や「一匹狼的職人気質」を完全に拭い去ることはできません。
 そこで、

ゝ則正しい勤務体系を遵守する
∨萋大きな声で挨拶し、メンバー全員に声をかけ、積極的にコミュニケーションする
Cよりも率先して事業開発や客先提案を行う

とりあえず、この3つだけは、しばらくやり続けることに決めました。

 本業の方で考えることが多く、しばらくブログのエントリーは休みがちになるかもしれませんが、忘れた頃にまた見に来てやってください。

| cpainvestor | 23:32 | comments(0) | trackbacks(0) | pookmark |
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